Project Management~ A systems approach to planning, scheduling, and controlling By Harold Kerzner Ph


最後一章:專案管理辦公室

  耶!從5月12日開始研讀的 Project Management~ A systems approach to planning, scheduling, and controlling 終於在昨天讀完畢了!時間過的真快!不過讀了這本書,我才對專案管理有真正的認識。接下來除了要驗證這些理論,我還要研讀組織行為的教科書。

  關於設立專案管理辦公室這件事情,其實某種程度是跟專案管理的精神相衝突;因為專案管理就是為了打破階層體系,僅可能地將管理扁平化。所以說,在專案經理之上又設立一個辦公室,這不是在製造階級嗎?況且,大部分有專案團隊的公司是混合型組織,專案經理已經多少分食了部門經理的權力;如今再設立一個專案管理辦公室,那麼這個辦公室的首長豈不是要分食副總經理(甚至更高階層)的權力?

  上述純粹只是從權力的觀點來探討!不過在講求效能的業界,如果說設立這樣一個辦公室可以為公司帶來顯著的利益的話,我想反彈的力道大概就會減弱很多。畢竟有錢賺才是最重要的,權力受損一些其實沒有太大關係。總而言之,這個辦公室的設立與否,全看一家公司的衡量,沒有標準答案。

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